新卒採用でいえば、今までは、優秀な学生しか大手企業に就職することができなかったのが、普通の学生でも、大企業に就職できるようになってきています。

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また、これまでは「安定」のために仕事に就くという時代でしたが、今は「自分が楽しめるか」「自分を活かせるか」そんな仕事を探している人が圧倒的に増えました。

その結果、

・採用はできても面白くない会社はすぐに辞めていく
・募集すら来ない

 

一方で
・募集人数が圧倒的に多い
・やる気に満ちた人が集まる

 

このように採用が上手くいっている会社とそうでない会社とでは2極化してきています。

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中途採用では、高い求人広告やエージェントを雇って採用にお金と時間とエネルギーをかけますが、会社が望んでいる人材が募集に来なかったり、採用はできたが、1年以内に退職されてしまう。

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また幹部候補となる優秀な人材は、今いる会社に魅力を感じなければ、自ら勉強しスキルを磨き、自分の能力に見合った報酬と自らが望んだ仕事ができる環境へと転職していきます。 
 

新卒中途採用が困難なうえに、既存の社員の流出。 

結果、頼りない社員ばかりが残り、社長自身が孤軍奮闘しなければならない。

 

また、今後は、コロナの影響で、倒産や事業縮小で採用を控える企業が増えていく中で、これまで「売り手市場」だったのが、「買い手市場」になってきます。

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採用を積極的に行う企業にとっては、求人広告などのコストをかけずに応募が来るようになってきています。これまで苦労していた「人材確保」の問題が解決したように見えます。

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しかし、コロナ前に比べて低コストにはなったけど、
実際に現場では何が起こっているのかというと・・・・

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・応募者が多くて、誰を選べばよいのかわからない。
・失業者の応募が多く、優秀な人材がなかなか来ない。
・希望する会社に就職するまでのつなぎ入社だった。
・面接の数が多すぎて、人事担当者が他の業務がまわらない。
・WEBでの面接に対応できておらず、応募者が来ない。

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これらの問題が起こっています。

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つまり、「買い手市場」にはなったものの、コロナ前と同様で、自社が望んでいる人材を採用することは、なかなかできていないというのが現状です。

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それが、今の中小企業の現状です。 

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これらの「採用」に関する悩みを持たれている経営者の方に私が必ずお伝えしていることは、「採用」に関して、お金と時間とエネルギーをどこに集中して注ぐのか。

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それには“あるポイント”があるということです。 

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多くの企業が採用のために、HPを作り変えたり、企業ブランディングを構築したり、求人広告を出したり。

 

もちろん、それらも大切ですが、その前に、まず必ずしていただきたいことがあります。 

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それは“自社の強み”を明確にすることです。 

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意外と、経営者自身の会社の強みが曖昧になっておられる方が多くいらっしゃいます。

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自社の強みを知ることで、自社の強みにマッチした人材がやってくるようになります。 

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「企業にあった優秀な人材」＝「能力が高い人材」

ではありません。

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スキルや経験よりも、自社の価値観に合った人材かどうか。 

それが、「企業にあった優秀な人材」なのです。